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Les_essentiels_du_management_de_transition

Les essentiels du management de transition

 

 

Face à une situation d’urgence vous ne savez pas quoi faire ? Pas de panique, car c’est justement à ce moment-là que le manager de transition doit intervenir. En effet, ce dernier est perçu comme un sauveur, un pompier de management ! C’est la personne qui va se consacrer pleinement à sa mission afin d’améliorer la performance de votre entreprise. Voici donc le guide ultime qui vous aiguillera sur les essentiels à connaître sur ce métier.

 

Qu’est-ce que le manager de transition ?

 

Le manager de transition est tout simplement l’homme de la situation. C’est un professionnel expérimenté et hautement qualifié intervenant auprès d’une entreprise afin de répondre à un problématique spécifique. Par ailleurs, il est primordial de noter que son objectif est de limiter les impacts négatifs sur toutes les activités que la société entreprend.

 

Pourquoi recourir au management de transition ?

 

Recourir au management de transition avec Nim Europe c’est s’assurer une entreprise saine et pérenne dans le temps. Pour en savoir plus, ne partez pas encore ! 

 

Pour manager efficacement votre équipe

Le manager de transition coordonne vos équipes en place. Autrement dit, il assure la transition afin de guider l’entreprise vers une situation saine. Bien évidemment, manager effacement une entreprise nécessite d’être un bon manager, doté de compétences opérationnelles.

 

Pour ses compétences éprouvées

En général, le manager de transition est souvent un senior âgé entre 40 et 60 ans. Cette maturité justifie ses nombreuses années d’expérience. C’est pour cette raison qu’il est capable de redresser la société et d’assurer la continuité des activités. En outre, il sera le pilote du management de transition et de la conduite du changement.

 

Pour son regard constructif

Véritable plateforme de partage de talents et d’expériences, un manager de transition gère chaque situation difficile et la transforme en succès. En effet, il apporte un regard que l’entreprise ne possède pas forcément, un recul primordial pour le bien de tous. En apportant ce regard neuf et constructif il assure la continuité de la stratégie de l’entreprise.

 

Quelles sont les qualités requises pour un manager de transition ?

 

Le métier de manager de transition consiste à occuper une fonction managériale. Sa première qualité devrait donc être la créativité et l’efficacité. Voici les autres qualités nécessaires pour accompagner le changement majeur dans une entreprise : 

  • le leadership : pour fédérer les équipes ;
  • la disponibilité : il doit être prêt à se déplacer où l’organisation a besoin de ses compétences ;
  • la capacité d’adaptation : pour s’intégrer rapidement à l’entreprise ;
  • la bonne communication : pour gagner la confiance de la Direction et des équipes.

 

Dans quel cas faire appel à un manager de transition ?

 

L’entreprise fait appel au management de transition quand elle rencontre un problème qu’elle ne peut pas résoudre avec ses propres équipes. Toutefois, de nos jours, le manager intervient dans bien d’autres situations :

  • le remplacement en urgence d’un dirigeant ;
  • la conduite de projets exceptionnels à fort enjeu ;
  • l’accompagnement de la transformation de l’entreprise ;
  • la réorganisation d’un service achat défaillant ;
  • la création d’une nouvelle unité de production.

 

Quels sont les secteurs qui font le plus appel au management de transition ?

 

Aujourd’hui, le marché du management de transition a le vent en poupe. Selon la fédération nationale du management de transition, le secteur d’activité ayant le plus recours au manager est l’industrie. En effet, cette dernière regroupe 51% des missions. Ensuite, nous avons les métiers de services occupant 28% des missions et enfin la distribution à 8%.

 

Combien de temps dure une prestation de management de transition ?

Le manager de transition est missionné pour atteindre les objectifs dans un temps limité. La mission dure alors au minimum 3 à 6 mois. Mais cette durée pourra s’étendre progressivement à la demande de l’entreprise. Enfin, notez que la durée maximum est de 2 ans. 

 

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