La semaine de quatre jours se dirige-t-elle vers vous ?

La plus grande étude au monde sur la semaine de quatre jours a été publiée en juin et les chercheurs ont déclaré que le changement était « un succès écrasant ». L’Islande a organisé deux essais distincts à grande échelle sur quatre ans. Ils ont constaté, sans surprise, que travailler moins d’heures pour le même salaire améliorait le bien-être et le bonheur des travailleurs. Cependant, et c’est là l’élément le plus important pour que cette idée fasse son chemin, la réduction du nombre d’heures n’a entraîné aucune perte de productivité. Dans certains endroits, les employés étaient même plus productifs.

Les travailleurs occupaient une variété d’emplois :

• dans les secteurs public et privé ;
• à la fois horaires et salariés ;
• y compris des garderies ;
• des hôpitaux ;
• des musées ;
• des bureaux gouvernementaux.

La stratégie la plus courante pour réduire les heures de travail consistait à faire des réunions plus courtes et plus ciblées. Les gens ont échelonné les quarts de travail. Certaines pauses ont été supprimées ou raccourcies. Les bureaux ayant des horaires réguliers ont fermé plus tôt et ont transféré des services en ligne. La réduction du nombre d’heures de travail a permis aux gens de se sentir plus énergiques et moins stressés. Ils ont passé plus de temps à faire de l’exercice et à voir leurs amis, ce qui a ensuite eu un effet positif sur leur travail.

Le débat sur la semaine de quatre jours

L’idée d’une semaine de quatre jours de travail a fait son chemin dans le monde entier comme une solution possible à une série de problèmes, de la durabilité environnementale à la réduction des coûts médicaux de l’épuisement professionnel et du stress. Selon un rapport, le passage à la semaine de quatre jours, sans réduction de salaire, pourrait réduire l’empreinte carbone du Royaume-Uni de 127 millions de tonnes par an d’ici à 2025. Selon les auteurs, cela représente une réduction de 21,8 %, soit plus que l’ensemble de l’empreinte carbone de la Suisse.

L’Espagne teste le concept. Unilever Nouvelle-Zélande est au milieu d’un essai d’un an. Kickstarter a annoncé ce déménagement l’année prochaine. Adam Grant, professeur à Wharton et conseiller de WeSpire, a défendu cette idée à Davos. Une campagne entière est en train d’émerger pour à la fois étudier et plaider pour ce changement. L’idée n’est pas sans ses détracteurs – y compris, ironiquement, un autre conseiller de WeSpire et éditeur de Talent Quarterly, Marc Effron, qui a écrit récemment que c’est une idée terrible et que ce que les travailleurs veulent vraiment et dont ils ont besoin, c’est de la flexibilité pour savoir comment et quand ils travaillent, et non pas moins d’heures.

En tant qu’employeur, je regarde les données de près et je peux certainement envisager d’expérimenter une semaine de travail de quatre jours. En particulier, je suis très conscient de ce que Laszlo Bock, ancien responsable des RH de Google, a formulé comme « la catastrophe imminente », alors que les dirigeants tentent de ramener les choses « à la normale » avec des employés épuisés, dans divers états de préparation, et que nous nous débrouillons avec de nouveaux modèles de travail hybrides. Nous avons été inspirés par des entreprises offrant des journées de recharge et des semaines de repos comme moyen d’améliorer le bien-être.

Les complexités d’une approche à heures réduites

Il y a cependant des complexités à une approche permanente à heures réduites. Nous avons des clients qui n’ont pas de semaines de travail de quatre jours, comment organiser la couverture sans augmenter les coûts ? Peut-on vraiment produire la même quantité de code, de contenu ou de ventes en moins d’heures ou les performances vont-elles en souffrir ? Plus fondamentalement, je m’inquiète de l’évolution des mentalités. WeSpire est une organisation moderne et flexible qui offre beaucoup d’autonomie et essaie de se concentrer davantage sur les résultats et beaucoup moins sur les heures. Franchement, si quelqu’un atteignait ses objectifs, mais le faisait en moins d’heures qu’une semaine de travail « traditionnelle », nous lui dirions probablement « Bravo ! ». Ce que je ne veux pas créer par inadvertance, c’est une « mentalité des heures » où les gens se concentrent sur le moment et la durée de leur travail, plutôt que sur les résultats nécessaires.

Cela dit, il y a certainement des leçons tirées de la recherche pour faciliter les gens à atteindre leurs objectifs en moins d’heures. Réduire la durée ou la fréquence des réunions. Déclarez certains jours ou certaines heures comme  » sans réunion  » pour améliorer le flux. Modeler un comportement plus équilibré au niveau du leadership (oui, cette ligne s’adresse principalement à votre serviteur).

Ce qui arrivera au cours des prochaines années à la semaine de travail « traditionnelle » sera fascinant. Bien que nous puissions débattre de l’approche, ce sur quoi je pense que nous pouvons nous mettre d’accord, c’est que nous devrions aspirer à un monde de travail où les entreprises produisent des résultats incroyables, en espérant qu’ils répondent à certains des plus grands problèmes du monde, et aident à garder leurs employés en bonne santé et heureux dans ce processus.