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Comment attirer et retenir les talents dans votre entreprise ?

Les entreprises doivent miser sur les talents humains si elles veulent être plus compétitives et obtenir de meilleurs résultats sur le lieu de travail. Dans la suite de cet article, nous allons vous expliquer comment attirer et retenir les talents dans votre entreprise.

 

Qu’est-ce que le talent ?

 

Pour les consultants et les experts en ressources humaines, le talent est la caractéristique des personnes dont les capacités sont engagées à faire des choses qui améliorent les résultats de l’organisation. Ainsi, un professionnel talentueux est un employé engagé qui met en pratique ses capacités pour obtenir des résultats supérieurs dans son organisation.

 

Comment attirer, développer et retenir les talents dans son entreprise ?

 

La gestion des talents implique d’identifier les capacités des employés de l’entreprise et les compétences nécessaires pour créer des stratégies et des programmes pour attirer et retenir ces talents. Certaines entreprises disposent de leur propre Talent Development Center (Centre de développement des talents), qui est chargé de veiller au développement des talents au sein de l’organisation. Pour créer une culture de développement des talents dans votre entreprise, il est nécessaire :

  • de prendre soin de votre marque employeur ;
  • de rencontrer votre personnel et détecter les manques de talent et de compétences dans votre organisation ;
  • de mettre en valeur l’apprentissage continu et personnalisé ;
  • de renforcer les valeurs partagées entre les employés et l’entreprise.

 

En quoi consiste une stratégie de gestion des talents ?

 

Tout d’abord, il est nécessaire d’identifier les talents de chaque employé et d’identifier les caractéristiques essentielles au succès de l’organisation. Valoriser les employés et attirer des candidats en fonction de ces talents et caractéristiques, aidera l’organisation à atteindre ses objectifs et à construire la culture qu’elle souhaite adopter à l’avenir. D’autre part, vous ne pouvez pas oublier le talent extérieur à l’entreprise, qui doit, aussi, être exploité par la société. Un exemple est la tendance Corporate Bridge, dans laquelle l’entreprise collabore avec des freelances qui travaillent dans des coworkings. Ces espaces favorisent la collaboration et la transmission des connaissances. Vous pouvez aussi faire appel à un cabinet de recrutement pour que des chercheurs de talents dénichent des candidats qui pourront intégrer votre société et apporter une valeur ajoutée.

 

Comment mettre en place une stratégie de gestion des talents ?

 

Voici comment établir une stratégie de gestion des talents dans votre entreprise : 

  • en définissant les compétences des employés : les compétences sont les connaissances dont les employés ont besoin. Pour identifier les talents, il faut définir les compétences clés pour l’entreprise sur le long terme ;
  • en recrutant les bonnes personnes : le point de départ est d’identifier les lacunes de l’entreprise par rapport à certaines compétences stratégiques et d’attirer les talents qui les compensent ;
  • en lançant un processus d’évaluation des performances : dans le cadre de ce processus, l’utilisation du feedback multi-source fournit des informations utiles, en établissant une référence en termes de comportements et de compétences et en aidant à maintenir le niveau et les caractéristiques du talent requis ;
  • en développant une bonne image de marque d’entreprise : la marque d’une entreprise est de plus en plus importante. Son développement, sa communication et la diffusion de cette image sont des clés pour obtenir le talent interne et externe intéressé par l’entreprise et le projet ;
  • en soutenant les employés dans le cadre de programmes de développement des talents : les programmes de développement doivent être conçus de manière à assurer l’alignement entre les meilleurs talents et les objectifs et la vision de l’organisation. Le développement peut inclure : des processus de coaching, des séminaires de formation, des possibilités de réseautage, un mentorat, des projets spéciaux, etc.

En conclusion, la gestion des talents dans l’entreprise est essentielle pour attirer et retenir les meilleurs profils au sein de votre société. 

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