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L’intimité d’une banque qui ne ressemble pas aux autres
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\n Oublier un instant le jargon et les slogans vides. Ici, la promenade commence sur le territoire, sur fond de montagnes qui découpent le ciel et de bureaux où l’on connaît le prénom du boulanger du coin. Capca, descendante directe du Crédit Agricole, plante ses racines dans la Provence-Alpes-Côte d’Azur avec le naturel d’un olivier centenaire. On pourrait imaginer la scène : une entreprise aux abois, des impératifs de transformation, puis ce réseau dense, plus de 220 agences, qui dessine des chemins toujours ouverts aux entrepreneurs. On sent la sécurité dans la filiation, le muscle coopératif européen, et le côté null de l’affaire : la proximité, le passage du « vous êtes un client lambda » au « on vous connaît ». \n
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- L’adossement au Crédit Agricole n’a rien d’accessoire, il apaise les nuits blanches des entrepreneurs.
- L’ancrage régional, la vraie carte-maîtresse, transforme le service bancaire en accompagnement quotidien – avec l’accent.
- Le maillage d’agences, c’est la réalité de la Provence, pas un simple point sur une carte de France.
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La croissance, oui, mais pas à n’importe quel prix
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\n Parler de valeurs, c’est facile. Les incarner tous les jours, voilà le défi. Chez Capca, l’engagement durable ne s’arrête pas à la porte des corniches : chaque projet reçoit ses conseils sur mesure, chaque étape garde la conviction qu’un euro bien investi doit aussi respecter quelque chose du monde, une cause ou une prairie quelque part.\n
\n On imagine l’équipe, la réunion pas trop tôt le matin, une carte de la région punaisée au mur, et une seule question : Ce projet-là, il apporte quoi ici ? Grandir, oui, mais avec conscience. Soutenir les entreprises, d’accord, à condition de voir plus loin que la seule ligne de chiffres.\n
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Le moteur du dynamisme local : chiffres à l’appui
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\n Voici un tableau, parce qu’à un moment, il faut quand même un peu de concret :\n
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| Nombre d’agences | Entreprises accompagnées | Secteurs d’intervention |
|---|---|---|
| 220+ | Plus de 5200 | Industrie, Agroalimentaire, Services, Numérique, Tourisme |
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\n Ce qui frappe : la capacité à comprendre l’ici, à répondre à l’envie de conquête – ou tout simplement de résilience – sans écraser la singularité des acteurs locaux. On ne parle pas de formules toutes faites, mais d’échanges humains. L’art de mêler proximité, adaptabilité et petites trouvailles qui font la différence en salle de réunion.\n
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Les solutions Capca : un peu plus qu’un prêt, beaucoup moins qu’une usine à cases
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Le financement : classique, vert, hybride, plaisant
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\n Qui a dit que la finance devait être triste ? Crédit simple, crédit-bail pour alléger la barque, prêt participatif pour oser le collectif, capital-investissement réservé aux grandes audaces – tout y passe. Parfois c’est un leasing, parfois une option verte, un clin d’œil aux défis climatiques qui bousculent les conseils d’administration.\n
\n Ce qui compte, c’est d’ajuster la solution à chaque tempérament de dirigeant – la jeune pousse, l’industriel endurci, le restaurateur en pleine mue digitale. Les produits suivent, s’adaptent, bifurquent au gré des normes et des rêves de croissance.\n
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L’assurance, la gestion, le filet de sécurité
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\n En cas d’orage : voici ce qui attend les patrons en quête de sérénité.\n
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| Assurance multirisques | Santé et prévoyance | Gestion de patrimoine | Soutien export |
|---|---|---|---|
| Protection globale des biens et risques d’exploitation | Garanties optimales pour dirigeants et salariés | Optimisation fiscale, transmission, placement responsable | Diagnostic, financement, appui aux démarches internationales |
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\n Une espèce de boîte à outils cousue main : conseils, arbitrages patrimoniaux, et toujours cette idée : ne jamais pousser à l’improvisation quand il s’agit de pérennité.\n
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La transition écologique et numérique, pas juste un mot à la mode
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\n Ici, pas question de s’aligner mollement sur une tendance. Audit énergétique, subventions, prêts à taux adouci, partenariats locaux – l’ensemble fonctionne comme un accélérateur discret. On branche l’entreprise au digital, on affine sa trace carbone, on connecte au fameux écosystème de l’innovation verte. Parfois, il suffit d’un coup de fil. Parfois, il faut tout repenser.\n
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La relation client, là où tout se joue
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L’équipe, les visages et l’expertise au service de l’entreprise
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\n Oublier le mythe du conseiller interchangeable. Ici, des experts par secteur qui connaissent les murmures de chaque filière, des financiers qui ne parlent pas seulement de ratios. Parfois, un mot mal placé, et toute la stratégie bascule. Mais chaque dirigeant se sent écouté, guidé, rarement infantilisé. La diversité des profils, c’est l’antidote aux raccourcis industriels.\n
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L’engagement dans le tissu régional, tout sauf du décor
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\n Fantaisie des clubs entreprises, ateliers parfois improvisés dans la chaleur d’une salle un peu trop petite, grands forums auxquels il manque parfois du café mais pas de sujets. Chez Capca, on multiplie les occasions pour relier les bonnes personnes. Le partenariat local, ce n’est pas du théâtre, c’est la condition même de la survie économique.\n
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La satisfaction, cette obsession vertueuse
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\n Chiffre : plus de 94 pour cent de clients satisfaits. Derrière, tout un faisceau de retours : la réactivité est citée, l’écoute, ces petits ajustements qui font cesser de se sentir un simple dossier A4 qui traîne sur un bureau. La proximité, indiscutablement, fait durer la relation bien plus longtemps que le crédit initial.\n
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- La réactivité et l’écoute au quotidien
- Les accompagnements personnalisés, ce supplément d’âme
- La relation humaine : l’assurance que le temps n’efface rien
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\n Ici, la durabilité s’incarne dans la clarté des échanges et la confiance construite sur le long terme.\n
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L’avenir ou comment se projeter plus loin sans plier sous le poids des tendances
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Les engagements qui changent la perspective
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\n Capter les attentes de demain : Capca met ses efforts là où la transition écologique s’installe, où l’économie inclusive et l’innovation responsable bousculent les habitudes. Les projets financés ne sortent pas de nulle part : ils émergent, s’ancrent, cherchent l’autonomie et la vraie valeur. \n
\n Tous les partenaires en profitent – chacun à sa façon, sans uniformisation forcée.\n
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Les ambitions régionales, la stratégie en filigrane
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\n Petite mise en scène future, pour les amateurs de tableaux :\n
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| Filières soutenues | Territoires cibles |
|---|---|
| Transition énergétique, Numérique, Agriculture durable, Economie du tourisme | Alpilles, Vaucluse, Littoral azuréen, Métropoles régionales |
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\n Toujours la même logique : faire émerger la valeur, créer à partir de l’existant, jamais en dépit du tissu social ou territorial. L’accent est mis sur l’adaptabilité, sur la création de richesse qui ne s’évapore pas avec le premier coup de vent politique.\n
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Le mode d’emploi pour embarquer (vraiment)
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\n Les portes s’ouvrent de trois façons (c’est connu, jamais plus, jamais moins) : le site internet, la visite de l’agence dans le coin ou la prise de rendez-vous (on conseille un bon dossier, un plan solide, un doigt d’audace). Identifiez les besoins, couchez-les noir sur blanc, n’ayez pas peur de grossir les ambitions écologiques s’il le faut. Préparation, anticipation, puis conseils en retour – la mécanique, rodée, laisse place tout de même à ce grain d’humain, la petite déviation du process qui fait que tout ne finit pas comme prévu.\n
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\n Le chef d’entreprise, au cœur d’un printemps tourmenté ou d’un automne trop calme, découvre la force d’un partenaire qui évolue, écoute et s’adapte à ses secousses, petites ou grandes. La croissance durable ? Ce n’est plus un concept, c’est le quotidien revisité par Capca, à l’ombre des oliviers, entre deux rendez-vous qui changent parfois la donne.\n
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